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  招聘是企业获取人才的主要方法，，
，，，，能否为企业实时招到所需的高素质人才，，
，，，，在很洪流平上决议了企业未来的竞争力。。。。。以是，，
，，，，招聘事情与企业目的的实现、企业竞争力的形成和提升，，
，，，，都有主要的关联。。。。。

招聘能够为企业创立价值，，
，，，，甚至成为企业竞争力的主要源泉，，
，，，，主要体现在以下几个方面:

  招聘能通过职位匹配落实企业的目的。。。。。招聘事情就是要找到合适的人来做合适的事情，，
，，，，从而确保组织的目的得以实现。。。。。所招到的职员的能力、履历与目的岗位的匹配度越好，，
，，，，员工完成事情目的的可能性越大。。。。。而2号人事部以为所有的hr在招聘事情中效率越高，，
，，，，越快找到组织需要的人才，，
，，，，那么组织目的的实现就越快。。。。。

  招聘能从入口环节影响企业人力资源治理整体水平。。。。。招聘作为企业人力资源治理以致整个企业治理的入口环节，，
，，，，其事情的质量直接影响了企业员工的水平，，
，，，，也直接或间接地决议了公司在对员工培训、使用、留人方面的投入水平-招聘的员工素质越高，，
，，，，公司在培训、治理上的投入就会越少。。。。。因此，，
，，，，高质量的招聘也是为企业节约本钱的一个很好的手段。。。。。

  招聘能通过人才步队的优化提高团队能力。。。。。2号人事以为只有通过高质量的招聘，，
，，，，一直为公司吸引优异的人才，，
，，，，才华够一直优化公司的人力资源结构，，
，，，，填补原有员工团队在数目、质量和能力结构上的缺乏，，
，，，，能让团队更具有活力。。。。。招聘新的员工，，
，，，，也会为公司带来新的气象，，
，，，，使企业有新的头脑导入，，
，，，，坚持团队的开放度和进取心，，
，，，，不至于成为一潭死水。。。。。

  招聘能通过人才阻隔削弱敌手的竞争力，，
，，，，对任何一个行业而言，，
，，，，真正的人才都是相对稀缺的，，
，，，，因此，，
，，，，当一家企业留用的人才越多，，
，，，，就意味着别的企业所拥有的人才越少。。。。。杰克·韦尔奇有一种说法:“提升企业竞争力最好的要领之一，，
，，，，就是把公司镌汰的职员送给竞争敌手。。。。。”

  招聘是企业形象宣传的一种主要渠道。。。。。招聘的直接目的虽然是获取人才，，
，，，，同时，，
，，，，招聘是企业与外界接触的历程，，
，，，，也是宣传企业形象的主要窗口与途径。。。。。因此，，
，，，，一些著名企业很是重视招聘事情对企业形象的宣传效果一方面，，
，，，，由企业的高管亲自出面做校园招聘的宣讲；；；；；；另一方面，，
，，，，企业对加入招聘事情的员工举行严酷的培训，，
，，，，以确保其在招聘中体现出职业素质，，
，，，，让那些即便不可受聘的人也要对企业留下优异的印象，，
，，，，从而提升企业的社会影响力。。。。。

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